Sobre a Soluvar

Consultoria com escopo. Sem retainer aberto.

Nossa história

Como a Soluvar surgiu

A Soluvar nasceu de uma observação repetida ao longo de anos acompanhando pequenos escritórios e prestadores de serviços em Curitiba: muitas empresas com bom trabalho técnico travavam nas mesmas questões comerciais e organizacionais. Precificação sem método. Onboarding feito de boca em boca. Planejamento que ficava no e-mail sem virar prioridade.

Em vez de construir uma consultoria generalista, escolhemos três temas em que a intervenção é bem delimitada e o retorno para a empresa é direto. Cada engajamento tem começo, meio e fim — e o que entregamos pode ser colocado em prática imediatamente, sem depender de nós para funcionar.

Operamos a partir de Curitiba e atendemos empresas em todo o Brasil de forma remota. Nosso foco são negócios de serviços profissionais com equipes entre cinco e trinta pessoas — o momento em que processos informais começam a criar atrito.

Missão

"Ajudar pequenas empresas de serviços a ganhar clareza comercial e operacional — em engajamentos com escopo definido e entregáveis concretos."

Valores

Escopo antes de começar
Entregáveis que a equipe usa
Linguagem sem jargão
Transparência sobre limites

Quem faz o trabalho

A equipe Soluvar

Rafael Fonseca

Sócio-fundador · Estratégia

Trabalhou por mais de dez anos em consultoria de gestão antes de criar a Soluvar. Facilita as sessões de revisão trimestral e lidera os projetos de precificação.

Luísa Carvalho

Sócia · Operações e Onboarding

Especialista em documentação de processos e cultura organizacional. Coordena os projetos de onboarding e garante que os materiais reflitam como a equipe realmente trabalha.

Marcos Albuquerque

Consultor Associado

Apoia projetos de precificação e estratégia com foco em agências criativas e estúdios de design. Experiência anterior em negócios de serviços digitais.

Como trabalhamos

Padrões que guiam cada projeto

Escopo documentado antes do início

Antes de qualquer trabalho, formalizamos o que será feito, o que está fora do escopo e qual é o entregável final. Sem surpresas para nenhum dos lados.

Confidencialidade como padrão

Tratamos informações sobre estrutura de preços, equipe e planos com discrição. Assinamos NDA quando solicitado — e seguimos o mesmo padrão mesmo sem documento formal.

Entregáveis prontos para uso

O que produzimos — um manual de onboarding, um plano trimestral, uma estrutura de preços — é escrito para ser adotado diretamente, sem intermediação.

Feedback integrado ao processo

Em cada engajamento, há pelo menos uma rodada de revisão antes da entrega final. O cliente pode ajustar antes de encerrar.

Alinhamento ético em consultoria

Não aceitamos projetos onde haveria conflito de interesse com clientes ativos, e somos transparentes quando identificamos que outro serviço seria mais adequado.

Proteção de dados pessoais

Dados coletados durante os projetos seguem as diretrizes da LGPD. Não compartilhamos informações de uma empresa com outra.

Contexto e especialização

Consultoria calibrada para o momento certo

A maior parte das consultorias de gestão foi desenhada para empresas médias e grandes. Seus modelos, seus entregáveis e sua linguagem partem de organizações com departamentos separados, hierarquias definidas e orçamentos dedicados a projetos internos. Para uma agência de quinze pessoas ou um escritório de arquitetura em crescimento, esse modelo não se encaixa bem.

Na Soluvar, trabalhamos especificamente com o momento em que uma pequena empresa de serviços percebe que suas práticas informais começam a criar atrito. O sócio que define preços por intuição e começa a perder negócios por referências inconsistentes. A empresa que contratou quatro pessoas em seis meses e percebeu que cada integração aconteceu de um jeito diferente. O time de liderança que tem reuniões estratégicas mas termina o trimestre sem prioridades claras.

Cada um dos três serviços que oferecemos foi desenhado para um desses momentos. O trabalho é curto, o escopo é preciso e o resultado pode ser medido em semanas, não meses.

Próximo passo

Reconhece algum desses momentos na sua empresa?

Uma conversa rápida costuma deixar claro se há algo que podemos fazer juntos.

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